ARBEITS- UND ORGANISATIONSPSYCHOLOGIE MIT FOKUS AUF FÜHRUNGSBELASTUNG
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Führungskraft überlastet. Teams unter Druck.
Massnahmen ohne Wirkung.
Führungsbelastung hat viele Gesichter. Die Diagnose entscheidet, wo man ansetzt.
Die Praxis vermutet oft zuerst die Person. Oft liegt die Ursache aber in der Stelle selbst – unabhängig davon, wer sie ausfüllt.
Zeigt die Diagnose, dass es an der Person liegt, klären wir das ebenso gründlich.
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Bevor investiert wird:
Wissen statt Vermutung – auf beiden Ebenen.
WAS WIR ANBIETEN
Einzeln buchbar. Oder als Sequenz – für wen Klarheit vor Handlung kommt.
WIE WIR ARBEITEN
Viele handeln, bevor sie verstehen. Wir beginnen mit der Diagnose — weil strukturelle Überlastung und Personalentwicklung unterschiedliche Antworten brauchen. Der Befund zeigt, wo anzusetzen ist. Dann begleiten wir — mit dem richtigen Format zur richtigen Zeit.
FÜR WEN
Geschäftsleitungen & CEOs –
Sie wollen wissen, ob das Problem an der Stelle liegt — bevor sie wieder in die Person investieren. Und wenn der Befund vorliegt: handeln.
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PE-/OE-Verantwortliche –
Sie haben Beobachtungen, aber keine Messgrundlage. Sie brauchen Daten, die intern vertretbar sind — und Formate, die danach greifen. Nicht nur zur Persönlichkeit Ihrer Führungskräfte, sondern auch zu den strukturellen Rahmenbedingungen, in denen diese agieren müssen. Wir verknüpfen beides.
Führungskräfte –
Sie investieren voll und fragen sich, wo die Wirkung bleibt. Manchmal liegt es an der Stelle. Manchmal braucht es Begleitung. Beides ist möglich.
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Öffentliche Institutionen & Spitäler –
Hohe Anforderungen, knappe Ressourcen. Kein Spielraum für Massnahmen ohne Indikation — aber auch nicht für Stillstand.
DISKRETE TESTIMONIALS
Referenzgespräche auf Anfrage – direkt mit Entscheidungsträgern direkt mit Entscheidungsträgern
„Ich schätze deine präzisen Analysen und klaren Rückschlüsse, auch dann, wenn sie an eigene Punkte rühren, die wehtun, oder an solche, die andere vielleicht gar nicht hören wollen. Du warst dabei stets nachvollziehbar und unmissverständlich. Das habe ich schon in unserer gemeinsamen Zusammenarbeit sehr geschätzt — und mit zunehmender Erfahrung weiss ich es heute noch mehr zu würdigen."
(Hohe Kaderfunktion – anonymisiert)
„Das war das erste Mal, dass jemand die Struktur analysiert hat und nicht mich."
(Mittlere Kaderfunktion – anonymisiert)
„Die Zusammenarbeit ermöglichte es, komplexe Zusammenhänge klar zu erfassen und strukturelle Ursachen von Konflikten nachhaltig zu klären – nicht nur Symptome zu behandeln."
(Hohe Kaderfunktion – anonymisiert)
"Endlich konnten wir trennen, was an der Überlastung der Stelle liegt und wo ich mit meiner eigenen Persönlichkeit im Weg stehe. Die Kombination aus Struktur- und Personendiagnostik war ein Augenöffner."
(Hohe Kaderfunktion – anonymisiert)